Trong quản ngành phát triển phần mềm nói riêng và IT nói chung, quản lý dự án là một lĩnh vực phức tạp. Là một project manager, đôi lúc bạn cảm mình như phải chịu trách nhiệm về mọi thứ. Lý do đơn giản là vì hiệu quả công việc của bạn ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của toàn bộ dự án. Người quản lý dự án không chỉ quản lý các công việc mà quan trọng nhất là hướng dẫn các thành viên hướng tới các mục tiêu chung. Trở thành một nhà quản lý dự án thành công đòi hỏi các phương pháp tiếp cận hiệu quả và nắm vững các kỹ năng cứng và mềm. Trong bài viết này chúng ta hãy xem xét kỹ hơn 5 kỹ năng thiết yếu để trở nên người quản lý dự án thành công, đặc biệt trong lĩnh vực IT, phần mềm.
8 cuốn sách giúp bạn quản lý dự án tốt hơn
Dưới đây là danh sách 8 cuốn sách quản lý dự án kinh điển Được […]
Quản lý công việc với Trello
Trello là một công cụ để phối hợp công việc hiệu quả giúp cho mọi người trong team chỉ […]
Kỹ năng các nhà quản lý nhất định phải biết
Để trở thành một nhà quản lý tài ba, tố chất lãnh đạo cần có […]
Sử dụng Kanban để quản lý công việc cá nhân hiệu quả
Khi bắt đầu quá trình khởi nghiệp, ngoài chuyên môn nghề nghiệp, hầu hết các […]
Hãy quản lí dự án như một chuyên gia
Thật khó để xác định thế nào là nhà quản lí dự án giỏi. Mỗi […]
Khi kỹ sư trở thành nhà quản lý
Các quản lý kỹ thuật thường được thăng chức làm lãnh đạo dựa vào sự […]
Kiến thức lập kế hoạch dành cho nhà quản lý
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện […]
Chỉ dẫn lập kế hoạch hiệu quả
Nhiều nhà quản lý giành thời gian “quý báu” của mình ở công ty để […]
Làm chủ thời gian với phương pháp Pomodoro
Quản lí thời gian hiệu quả là điều mà mọi người đều mong muốn đạt […]