Trong quản ngành phát triển phần mềm nói riêng và IT nói chung, quản lý dự án là một lĩnh vực phức tạp. Là một project manager, đôi lúc bạn cảm mình như phải chịu trách nhiệm về mọi thứ. Lý do đơn giản là vì hiệu quả công việc của bạn ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của toàn bộ dự án. Người quản lý dự án không chỉ quản lý các công việc mà quan trọng nhất là hướng dẫn các thành viên hướng tới các mục tiêu chung. Trở thành một nhà quản lý dự án thành công đòi hỏi các phương pháp tiếp cận hiệu quả và nắm vững các kỹ năng cứng và mềm. Trong bài viết này chúng ta hãy xem xét kỹ hơn 5 kỹ năng thiết yếu để trở nên người quản lý dự án thành công, đặc biệt trong lĩnh vực IT, phần mềm.
Tầm quan trọng của quản lý cấu hình trong dự án phần mềm
Cho dù đã được cải tiến nhưng chất lượng vẫn đi xuống, nguyên nhân chủ […]
Tìm hiều về phương pháp phát triển phần mềm XP (eXtreme Programming)
Trong số các phương pháp Phát triển Phần mềm Linh hoạt (gọi tắt là Agile) […]
Tổ chức họp nhóm hàng ngày trong quy trình Scrum
Trong phương pháp Scrum, vào mỗi ngày trong một sprint, team đều tổ chức các […]
Tìm hiểu vai trò Scrum Master trong quy trình Scrum
Scrum Master là người có trách nhiệm đảm bảo cho Scrum team vận hành bởi […]
Tìm hiều về Product Backlog trong quy trình Scrum
Agile Product Backlog theo phương pháp Scrum là một danh sách các tính năng đã […]
Vai trò của Product Owner trong quy trình Scrum
Product Owner là người chịu trách nhiệm mọi mặt về sản phẩm, kể cả trường […]
Phương pháp SCRUMBAN cho các dự án phần mềm
I. Khái lược về Scrum 1.Scrum Scrum cơ bản là bộ khung làm việc (framework) […]
Quy trình quản lý rủi ro trong dự án phần mềm
Thông thường, “rủi ro” dùng để chỉ một hay nhiều sự việc chưa nhưng có […]
Kỹ sư đảm bảo chất lượng phần mềm
Dù đã có mặt trong không ít dự án và công ty phần mềm (PM) […]