Project Manager đóng một vai trò quan trọng trong các công ty IT và cả những công ty non-tech. Tuy vậy, nghề quản lý dự án cũng đối mặt với những thách thức cùng những cơ hội trong bối cảnh có những thay đổi lớn lao do công nghệ và các phương thức làm việc mới cũng như quản lý dự án hiện đại. Hãy cùng xem một bức tranh tổng thể của nghề quản lý dự án, đặc biệt trong lĩnh vực IT.
Những câu hỏi nên trả lời trước khi bắt đầu dự án
Một dự án bắt đầu đầy hi vọng. Khi bắt đầu dự án, bạn và […]
Những yếu tố quan trọng để triển khai dự án ERP thành công
ERP không phải là cái gì đó mới ở Việt Nam, mà ngược lại ERP […]
Tầm quan trọng của tài liệu kiến trúc phần mềm
Tôi đã hỏi nhiều nhà thiết kế kiến trúc phần mềm (Software Architect) mà tôi […]
Quản lý yêu cầu trong dự án
“Quản lý yêu cầu là một cách tiếp cận có hệ thống để tìm kiếm, […]
Xây dựng bản kế hoạch dự án CNTT
Quản lý dự án là một công việc đầy thách thức đòi hỏi Project Manager […]
Những lý do hàng đầu gây thất bại cho dự án CNTT
Khi bắt đầu một dự án CNTT mới thì không một nhà quản lý dự […]
Xác định rủi ro trong dự án CNTT
Có nhiều bạn trong khoá học quản lý dự án CNTT của tôi than thở […]
Thực trạng ứng dụng Agile trong doanh nghiệp
“Cứ cãi nhau tối ngày, và nhiều khi rất stress, nhưng không biết làm sao […]
Dự án dạy IT cho trẻ em – Code for Kid
Tốt nghiệp ngành Kỹ thuật phần mềm, Hoàng Phương Nga (SN 1994) đã làm Giám […]