Tìm hiểu về quy trình Phase-gate

Một quy trình Phase-gate (còn gọi là quy trình stage-gate hoặc quy trình waterfall) là một quy trình quản lý dự án trong đó có một sáng kiến ​​hoặc một dự án (ví dụ như phát triển sản phẩm mới, phát triển phần mềm, cải tiến quy trình, thay đổi kinh doanh) được chia thành các giai đoạn riêng biệt và phân chia bằng các điểm quyết định (được gọi là các cổng). Tại mỗi cổng, việc mở rộng được quyết định bởi người quản lý, ban chỉ đạo hoặc ban quản trị. Quyết định được đưa ra dựa trên …

Lựa chọn mô hình nào cho quản lý dự án?

Lựa chọn đúng phương pháp quản lý dự án cho công việc là vô cùng cần thiết. Sau đây chúng tôi sẽ giúp bạn đánh giá các phương pháp quản lý dự án để đảm bảo rằng bạn chọn được phương pháp hoàn hảo và phù hợp cho dự án tiếp theo của mình. Lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp là bước đầu tiên trên con đường đi đến thành công Với nhiều cách tiếp cận khác nhau – trong một số trường hợp, chúng còn chồng chéo lên nhau – làm sao mà bạn có …

Tìm hiểu về Quy trình quản lý dự án PRINCE2

Tôi thường được hỏi câu hỏi về các phương pháp Prince2, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi nên ghi lại một vài ghi chú về nó. Dự án quản lý phương pháp PRINCE2 bắt đầu cuộc sống trong năm 1975 là PROMPT2 (dự án, tài nguyên, tổ chức, quản lý và lập kế hoạch kỹ thuật) được phát triển bởi Simpact Systems Ltd, một công ty Anh. Bốn năm sau đó vào năm 1979 PROMPT2 đã được thông qua bởi một Vương Quốc Anh công ty CCTA (máy tính trung tâm và cơ quan viễn thông), bây giờ phần của …

Sự khác nhau giữa Kiến trúc sư giải pháp và Kiến trúc sư phần mềm

Có nhiều bạn gởi câu hỏi cho chúng tôi thông qua website. Có một câu hỏi rất thú vị: “ Đâu là điểm khác biệt giữa Solution Architect – Kiến trúc sư giải pháp và Software Architect – Kiến trúc sư phần mềm? ”. Và cũng có nhiều doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng vị trí này, chính vì vậy nên các nhà phát triển – developer chọn kiến trúc hệ thống làm hướng đi nghề nghiệp của mình. Chắc hẳn sẽ có nhiều bạn khác muốn đặt câu hỏi tương tự nên chúng tôi xin trả lời thông quan …

Kick-Off dự án và những điều cần chú ý

Nếu bạn nhận được một dự án mới từ tổ chức, trách nhiệm của một Quản lý dự án là làm sao để dự án hoàn thành thành công. Sự hoàn thành cần được hiểu là sản phẩm chuyển giao đúng phạm vi được mô tả, trong thời hạn và ngân sách cho phép. Nếu có bất cứ vấn đề nào bất ngờ xuất hiện và gây ra mối đe doạ cho dự án và có thể gây ra sự thất bại cho dự án của bạn. Bạn đã sẵn sàng để đối phó với điều đó chưa? Quản lý …