Bạn sẽ đổ lỗi cho ai khi dự án thất bại?

Việc chấp nhận thất bại không phải là điều dễ dàng. Nhưng trước hết chúng ta phải xác định được thất bại là gì? Thật không dễ để định nghĩa nó. Nhưng chúng ta có thể hiểu một cách nôm na là khi chúng ta không đạt được mục tiêu …

Phong Cách Lãnh Đạo “Trao Quyền Quyết Định”

Trong nhiều phong cách lãnh đạo phong phú, “Trao quyền quyết định” là phong cách đáng chú ý hơn cả. Từ ”Laissez Faire” trong tiếng Pháp, nghĩa đen của nó là “Để cho họ tự làm đi”. “Laissez Faire” là một mệnh lệnh, mang nghĩa ‘để cho họ tự làm’. …

Tìm hiểu về Quy trình quản lý dự án PRINCE2

Tôi thường được hỏi câu hỏi về các phương pháp Prince2, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi nên ghi lại một vài ghi chú về nó. Dự án quản lý phương pháp PRINCE2 bắt đầu cuộc sống trong năm 1975 là PROMPT2 (dự án, tài nguyên, tổ chức, quản lý …

Những lưu ý trước khi tiếp nhận dự án mới

Khi phải tiếp nhận một dự án, nếu bạn tự nói với bản thân rằng mình không thể nào tiếp nhận được dự án đó, nghĩ lại đi. Hãy suy nghĩ ít nhất hai lần nếu bạn là người quản lý dự án (PM) phải bàn giao kết quả công …

Tìm hiểu về Breakdown Structure và những áp dụng trong thực tế

Trong cuốn sách “Wealth of Nations” (tạm dịch: Của cải của các quốc gia), nhà kinh tế học Adam Smith đã chủ trương phân chia quá trình sản xuất hàng hóa thành các nhiệm vụ nhỏ mà có thể được tuân thủ theo những hướng dẫn đơn giản: “Tại sao …

Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án

Có những dự án thành công viên mãn với sự hài lòng tuyệt đối từ khách hàng, sự gắn kết các thành viên trong nhóm thêm bền chặt. Tuy nhiên không ít những nhà quản lý dự án đã, đang và sẽ phải trải qua những khó khăn mà nhiều người …

Làm thế nào để trở thành lãnh đạo phòng quản lý dự án PMO?

Tôi làm việc như là một nhà phân tích chương trình và có tham vọng trở thành nhà quản lý PMO. Tôi nên lựa chọn những con đường nào? Nếu bạn nghĩ rằng kỹ năng kỹ thuật của mình thật sự tốt, chắc chắn bạn sẽ có cơ sở để thực …

Có thực sự cần thực hiện Sprint Retrospective không?

Scrum yêu cầu nhóm phải thực hiện một buổi Cải tiến ở cuối mỗi Sprint. Còn trong hầu hết các khóa Certified ScrumMaster, tôi luôn bị hỏi liệu điều này có thực sự cần thiết không. Thường thì câu hỏi của mọi người xoay quanh vài lý do: Nhóm của …