6 lý do khiến kế hoạch dự án của bạn thất bại

Các dự án xấu thường đắt đỏ. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của Viện Quản lý Dự án (PMI), với mỗi 1 tỷ USD đầu tư vào các dự án và chương trình, các tổ chức sẽ mất khoảng 109 triệu USD. Và dự án càng lớn thì khó khăn càng nhiều. Các dự án lớn có khả năng gặp thất bại cao hơn gấp 10 lần, theo một báo cáo ngành khác và có khả năng chậm tiến độ cao hơn gấp 2 lần, vượt ngân sách và thiếu các mặt quan trọng so với các dự …

Bạn sẽ đổ lỗi cho ai khi dự án thất bại?

Việc chấp nhận thất bại không phải là điều dễ dàng. Nhưng trước hết chúng ta phải xác định được thất bại là gì? Thật không dễ để định nghĩa nó. Nhưng chúng ta có thể hiểu một cách nôm na là khi chúng ta không đạt được mục tiêu kinh doanh đã đặt ra đó có thể gọi là thất bại, thất bại chính trong những dự định, những kế hoạch mà chúng ta đặt ra. Hay giống như một phần mềm hoạt động nhưng lại không mang lại kết quả như mong muốn. Thất bại có thể là …

Phong Cách Lãnh Đạo “Trao Quyền Quyết Định”

Trong nhiều phong cách lãnh đạo phong phú, “Trao quyền quyết định” là phong cách đáng chú ý hơn cả. Từ ”Laissez Faire” trong tiếng Pháp, nghĩa đen của nó là “Để cho họ tự làm đi”. “Laissez Faire” là một mệnh lệnh, mang nghĩa ‘để cho họ tự làm’. Cả hai hình thức đều được sử dụng khi đề cập đến phong cách lãnh đạo này. Sự Tham Gia Trong hầu hết các phong cách lãnh đạo và quản lý khác nhau, sự tham gia của người nhân viên là việc tối quan trọng. Phong cách lãnh đạo độc …

Tìm hiểu về Quy trình quản lý dự án PRINCE2

Tôi thường được hỏi câu hỏi về các phương pháp Prince2, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi nên ghi lại một vài ghi chú về nó. Dự án quản lý phương pháp PRINCE2 bắt đầu cuộc sống trong năm 1975 là PROMPT2 (dự án, tài nguyên, tổ chức, quản lý và lập kế hoạch kỹ thuật) được phát triển bởi Simpact Systems Ltd, một công ty Anh. Bốn năm sau đó vào năm 1979 PROMPT2 đã được thông qua bởi một Vương Quốc Anh công ty CCTA (máy tính trung tâm và cơ quan viễn thông), bây giờ phần của …

Những lưu ý trước khi tiếp nhận dự án mới

Khi phải tiếp nhận một dự án, nếu bạn tự nói với bản thân rằng mình không thể nào tiếp nhận được dự án đó, nghĩ lại đi. Hãy suy nghĩ ít nhất hai lần nếu bạn là người quản lý dự án (PM) phải bàn giao kết quả công việc với một danh tiếng được xây dựng trên các mối quan hệ, cũng như làm trọn vẹn những điều bạn đã nói mình sẽ làm. Nếu bạn thuộc nhóm này, mọi người không chỉ muốn có bạn, mà họ còn cần bạn. Phải nói rằng, ý tưởng về việc …