Quản lý công việc với Trello

Trello là một công cụ để phối hợp công việc hiệu quả giúp cho mọi người trong team chỉ cần nhìn qua là biết được có những đầu việc nào, ai đang làm gì, và làm đến giai đoạn nào rồi. Trello giúp bạn quản lý công việc một cách trực tuyến, đơn giản và hiệu quả. Trello được xây dựng dựa trên phương pháp quản lý dự án Kanban – tức là quản lý công việc trực quan theo các đầu công việc. Trello là một công cụ Freemium, tức là bạn có thể xài miễn phí cho các tính năng cơ bản. Chỉ khi …

Kỹ năng các nhà quản lý nhất định phải biết

Để trở thành một nhà quản lý tài ba, tố chất lãnh đạo cần có là chưa đủ. Các nhà quản lý cần rèn luyện thêm những kỹ năng cần thiết cũng như thói quen trong phong cách chỉ đạo và làm việc. Dưới đây là 10 kỹ năng cơ bản không chỉ dành cho những nhà quản lý doanh nghiệp mà những nhà quản lý dự án cũng cần phải biết để có thể quản lý các dự án một cách hiệu quả. 1. Sử dụng các ứng dụng hỗ trợ việc quản lý Các nhà quản lý có …

Sử dụng Kanban để quản lý công việc cá nhân hiệu quả

Khi bắt đầu quá trình khởi nghiệp, ngoài chuyên môn nghề nghiệp, hầu hết các founder đều phải đối diện với nhiều công việc cùng một lúc. Nhưng kĩ năng làm việc đa nhiệm có lẽ là một trong những kĩ năng khó đạt được nhất trong cuộc sống hiện đại. Nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ có khoảng 3% dân số thật sự là những “siêu nhân” có thể thật sự làm việc đa nhiệm (theo đại học Ohio). Mặc dù vậy, việc rèn luyện để kiểm soát nhiều việc cùng một lúc là điều mà các startup cần …

Hãy quản lí dự án như một chuyên gia

Thật khó để xác định thế nào là nhà quản lí dự án giỏi. Mỗi tổ chức xác định vai trò của quản lí dự án là khác nhau. Các nhà quản lý dự án rất cần thiết trong nhiều ngành công nghiệp. Là một nhà quản lý dự án, bạn có thể làm việc cùng các đội lớn hay nhỏ với những nhiệm vụ công việc từ nguồn ngân sách và thời gian. Có thể bạn không phải là một nhà quản lí dự án hoặc bạn làm việc cho chính bạn, nhưng bạn cũng có trách nhiệm quản …

Khi kỹ sư trở thành nhà quản lý

Các quản lý kỹ thuật thường được thăng chức làm lãnh đạo dựa vào sự đánh giá, xếp hạng tốt. Đây được coi là phương án thực tế vì các quyết định kinh doanh giờ đây ngày càng phụ thuộc nhiều vào yếu tố công nghệ nền tảng. Các lãnh đạo công nghệ cần phải đánh giá các lựa chọn kỹ thuật, đưa ra những khuyến nghị phù hợp với các yêu cầu kinh doanh và phải trao đổi, làm rõ các quyết định đó với những người liên quan không phải là dân kỹ thuật. Nếu các quản lý …