Những lưu ý trong quá trình quản lý rủi ro trong dự án

Quản lí rủi ro luôn được coi như là một phần không thể thiếu trong bất kì dự án nào. Tuy nhiên ngày nay, vẫn còn nhiều nhà quản lí dự án khá mơ hồ về cách quản lí rủi ro cho dự án của mình, khiến dự án bị đình trệ hoặc kém hiệu quả. Vì vậy bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn đọc 8 bước thường gặp trong quá trình quản lí rủi ro, giúp bạn đưa ra định hướng chính xác nhất cho doanh nghiệp của mình. Danh ngôn có câu, “Cơ hội chỉ …

Quản lý các bên liên quan trong dự án

Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc quản lý dự án là làm những gì cần thiết để phát triển và kiểm soát các mối quan hệ với tất cả các cá nhân mà dự án tác động tới. Trong bài viết này, bạn sẽ học các kỹ thuật để xác định các bên liên quan (stakeholders), phân tích ảnh hưởng của họ đối với dự án và xây dựng các chiến lược để truyền thông, phân định ranh giới và đạt được các kỳ vọng về cạnh tranh của mình. Nếu quản lý thành công các …

Mô hình Agile và quá trình phát triển

“Phương pháp cải tiến Agile” là cụm từ xuất hiện nhiều trong những năm gần đây. Các nhóm kỹ sư phần mềm khi sử dụng Agile thay cho các phương pháp truyền thống khiến cho công việc hiệu quả hơn rất nhiều. Họ khiến khách hàng hài lòng hơn. Bản thân họ cũng cảm thấy thích công việc của mình hơn. Agile đã góp phần không nhỏ trong sự phát triển các phần mềm, và nhiều chuyên gia tin rằng nó đang sẵn sàng để vượt qua biên giới ngành Công nghệ Thông tin (CNTT). Nhưng trớ trêu thay, khởi …

Vai trò của ban chỉ đạo dự án trong quy trình Prince2

Nhà tài trợ dự án đóng một vai trò quan trọng trong việc ủy nhiệm và ủy quyền cho các dự án. Tuy nhiên, hầu hết tại các môi trường công việc mà vai trò và trách nhiệm đi kèm thường không rõ ràng, thì nhà tài trợ phải tự thiết lập những công việc mà họ sẽ thật sự gánh vác. Thật không may, nhiều nhà quản lý dự án thấy rằng những trách nhiệm giả định này thường thiếu đi những gì họ thực sự cần để hoàn thành dự án một cách thành công. Bài viết này …

Đánh giá tính khả thi của dự án với chỉ số NPV và IRR

Trong việc phân bổ nguồn vốn, ta có thể sử dụng rất nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá một dự án. Mỗi phương pháp đều có những ưu nhược điểm riêng. Trong bài viết này tôi xin đưa ra một số nhận định về việc sử dụng hai chỉ số IRR và NPV để đánh giá mức độ khả thi của một dự án. 1. Về NPV: Khái niệm: NPV (Net present value) được dịch là Giá trị hiện tại ròng, có nghĩa là giá trị tại thời điểm hiện nay của toàn bộ dòng tiền dự án …