Quản lý công việc với Trello

Trello là một công cụ để phối hợp công việc hiệu quả giúp cho mọi người trong team chỉ cần nhìn qua là biết được có những đầu việc nào, ai đang làm gì, và làm đến giai đoạn nào rồi. Trello giúp bạn quản lý công việc một cách trực tuyến, đơn giản và hiệu quả. Trello được xây dựng dựa trên phương pháp quản lý dự án Kanban – tức là quản lý công việc trực quan theo các đầu công việc. Trello là một công cụ Freemium, tức là bạn có thể xài miễn phí cho các tính năng cơ bản. Chỉ khi …

Kanban cho người mới bắt đầu

Kanban là một phương pháp quản lý quy trình làm việc được thiết kế để giúp bạn hình dung công việc của mình, tối đa hóa hiệu suất  và trở nên nhanh nhẹn. Theo nghĩa gốc tiếng Nhật, kanban được dịch là bảng hiệu. Bắt nguồn từ trong quá trình sản xuất, về sau nó trở thành một lĩnh vực riêng  của các nhóm phát triển phần mềm nhanh nhạy. Gần đây, nó bắt đầu được công nhận bởi các đơn vị kinh doanh trên các lĩnh vực khác nhau. Khi ngày càng có nhiều người nghe về Kanban, đôi …

Đánh giá tính khả thi của dự án với chỉ số NPV và IRR

Trong việc phân bổ nguồn vốn, ta có thể sử dụng rất nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá một dự án. Mỗi phương pháp đều có những ưu nhược điểm riêng. Trong bài viết này tôi xin đưa ra một số nhận định về việc sử dụng hai chỉ số IRR và NPV để đánh giá mức độ khả thi của một dự án. 1. Về NPV: Khái niệm: NPV (Net present value) được dịch là Giá trị hiện tại ròng, có nghĩa là giá trị tại thời điểm hiện nay của toàn bộ dòng tiền dự án …

Tìm hiểu về phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT

Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình hay Kỹ thuật ước lượng và đánh giá dự án, thường viết tắt là PERT – Program and Evaluation Review Technique (theo nguyên gốc tiếng Anh), là một công cụ thống kê được sử dụng trong quản lý dự án, được thiết kế để phân tích và ước tính thời lượng thực hiện công tác (công việc) trong các dự án mà công tác (công việc) có thời lượng không xác định trước. (thời lượng công việc là yếu tố công việc tham gia vào việc hoàn thành toàn bộ dự …

Biểu thị trạng thái của dự án với phương pháp “Đèn giao thông”

Có thể thấy được các báo cáo hiện trạng dự án đều có những điểm chung. Nếu bạn sắp phải lập một bản báo cáo như vậy hay sử dụng một đồ thị để biểu hiện toàn bộ dự án, và muốn sử dụng phương pháp “đèn giao thông” để minh họa cho thông tin mà mình đưa ra, thì bạn cần phải xác định màu Xanh, Vàng và Đỏ mang ý nghĩa như thế nào và để làm gì? Hãy bắt đầu theo một cách cơ bản: Đây là bộ 3 ràng buộc (Triple constraint) từ trước đến nay …